SG胜游食品饮料行业微刊 — FoodbevDaily—聚焦食品饮料产业前沿动态
12月15日，华润啤酒生态伙伴大会、2024厂商命运配合体大会举行。会上，华润啤酒董事会主席侯孝海颁发了《建立厂商命运配合体，做酒业新世界的先行者》的主题分享，总结了华润啤酒三十年成长的四个主要阶段，以及四个成功经验和四个成长教训，并传送出华润啤酒和各方伙伴联袂穿越分歧周期，做新世界先行者的决心和愿景。 
侯孝海认为，2024年是消费周期、财产周期、啤酒营业成长周期的一个新起头，是增量时代和存量时代成长到必然程度后开启的新时代。他总结出华润啤酒三十年来成长的“四个成功经验”：市场化，计谋、组织（团队）、文化，立异和倾覆及施行力。同时暗示要吸收“四个成长教训”：老迈圈套，文化、机制阑珊，强管控和一刀切。 “穿越新世界，向前看，走大道，阐扬科技和立异两大新质合作力，建立贸易新世界的增加曲线很主要。”侯孝海进一步分享了华润啤酒制定的十二条酒业新世界的成长策略——新时代十二条，作为抵御严冬，穿越存缩量一路波动的时代的主要策略主意。 一是认清形势不抱幻想；二是果断计谋、品牌、文化、团队的四个自傲；三是面临新形势要缔造新方式，寻找新机遇、新营业、新增量、成立新的贸易立异理论、创立新的贸易模式和发卖体例；四是守住大盘；五是质量第一；六是拥抱精益时代、培育“三精”（具体指组织办理的精简、营业操作的精细、投资成本的精益）；七是数智化赋能；八是立异；九是加速多样化成长；十是敏捷成长第二条曲线；十一是加快产物和品牌出海；十二是隆重投资施行到一线。侯孝海暗示，建立厂商命运配合体，做酒业新世界的先行者，“四个解放”是焦点思绪，即解放市场、解放营业、解放一线、解放客户。胜游平台app
发表评论